自动化分拣中心
AicWCS的分拣中心运输调度(WCS)解决方案能满足超大规模物流调度的性能要求,能为物流行业提供性能卓越、业务灵活、易维护的行业方案。
行业痛点
生产管控不严格
食品企业生产过程,经常会受到人为因素影响,在称配、投料、加工等环节,缺乏有效的管控,不严格按照配方和工艺执行,存在一定的质量安全隐患。
物料使用存在浪费
物料管理不规范,操作流程不稳定,都会造成一定程度的浪费。而每天的生产投入,损耗经常统计不准,管理人员难以了解损耗的真实情况。
手动记录费时费力
为了符合规范要求,工人需要手动抄录很多表,如运行记录表、交接班记录表、投料记录表、辅料包材更换记录表、停机维修记录等,这些工作费时费力,容易出现错误。
纸质单据查询困难
大多是纸质单据,每次应付审计和检查,都需要仓促准备,同时难以实现生产追溯。
典型需求
生产记录无纸化
实现生产过程记录无纸化,尽量自动从设备采集记录数据。
操作指导与防错
按照工艺配方对生产过程进行管控,减少操作失误、保证品质以及生产安全。
可追溯
实现从成品到原料、原料到成品的双向追溯;自动生成批记录。
准确的生产统计
准确统计每班、每天的投入和产出。
生产绩效分析
实时了解生产效率指标(尤其是包装线),快速定位问题,并进行改进。
工艺配方管理
能够方便地管理工艺和配方,适应工艺变更的需求;能够控制放行版本。
创新解决方案
  • 计划管理
  • 工单管理
  • 生产执行
  • 物料管理
计划管理

计划管理从订单接收开始,由订单创建出月计划/周计划。周计划管理包括产品库存查询、计划制订、查看、变更。计划分解成工单进行生产。

  • 订单接收
    计划管理从订单接收开始,由订单创建出月计划/周计划。周计划管理包括产品库存查询、计划制订、查看、变更。计划分解成工单进行生产。
  • 库存查询
    计划管理从订单接收开始,由订单创建出月计划/周计划。
  • 计划分解
    计划管理从订单接收开始,由订单创建出月计划/周计划。
方案收益
实现生产记录无纸化
记录包括手动记录和自动记录两种方式。手动记录提供界面,让运行人员填写生产记录,包括班组生产报工、原辅料投料记录、交接班记录;以及生产过程记录,包括检包记录等。自动记录能从设备上获取记录值,如停机、实时产量、设备参数等数据。
实现生产管控,防呆和防错
在作业站操作界面中,能给操作员提供作业指导,并进行投料和操作的防呆与防错,确保生产按要求执行。
实现生产可追溯,自动生成电子批记录
根据生产记录的结果,系统能按客户目前使用的格式,自动生成运行记录表等各种生产批记录,并能够随时调出查阅。
实现准确的生产统计
能准确地统计每天、每班、每条线的产出和消耗,包括原料和包辅材的消耗,包括:原料投入量、预混料投入量、中间品产量、灌装机产量、入库数量、取样数量、不合格数量;包材、辅材损耗、料液损耗。
实时了解产线绩效,进行优化和改进
产线绩效旨在帮助生产管理人员实时掌握本产线的设备状况,及时发现影响生产效率的问题,为不断改进提供数据基础。该模块用直观的方式,让生产和设备人员实时监控生产线运行状况,了解各设备当前状态、过去一段时间的平均效率,快速定位哪台设备对生产影响最大,是什么原因,具体发生在哪个时段。
实现大规模定制化生产
AicMES能够打通业务和设备,把客户需求转变成设备参数,真正实现柔性生产。进一步,能够连接电商平台、生产平台和物流平台,从而实现大规模定制化生产。
客户案例
  • 国轩高科MES
  • 中科信光伏电池片MES
  • 长春吉文汽车零部件数字化工厂MES
数字化工厂制造执行
国轩高科MES
吉文依托国家智能制造新模式项目,拟在长春工厂冲压车间和焊接车间,建设数字化示范车间。为此,需要引入一套高水平的MES。
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